ManuelKrusy

Als Studioleiter bei Goon Squad lag mein Fokus auf der operativen Leitung eines sechsköpfigen Teams und der gleichzeitigen Betreuung mehrerer Projekte. Eine zentrale Aufgabe war die Einführung eines neuen, auf unsere Anforderungen zugeschnittenen Arbeitsprozesses, der frühere Probleme beseitigte und eine effiziente Zusammenarbeit ermöglichte.

Durch tägliche Standups und wöchentliche Update-Meetings stellte ich klare Kommunikation, Transparenz und eine enge Abstimmung im Team sicher. Besonders stolz bin ich darauf, wie sich die Arbeitsabläufe und die Teamdynamik in dieser Zeit spürbar verbessert haben.

Goon Squad entstand als internes Entwicklungsteam von Headup, bevor es in ein eigenständiges Unternehmen überging – eine Entwicklung, die meine Rolle als natürliche Fortführung meiner vorherigen Tätigkeit im Projektmanagement machte.

Nach der erfolgreichen Umsetzung zentraler Prozessverbesserungen habe ich das Unternehmen verlassen, um mich neuen Herausforderungen zu stellen und meine berufliche Weiterentwicklung voranzutreiben.